Te presento a mi Equipo

Un post lleno de preguntas

¿PodTrabajar en Equiporías presentarnos al equipo que lideras?

¿Podrías presentarnos a las personas que integran tu equipo?

¿Podrías presentarnos a las y los líderes de tu equipo?

Con certeza (esperemos que así sea) podrías darnos sus nombres y apellidos. Comentarnos aproximadamente cuál es su función. En algunos casos cuáles son sus estudios, ¿su edad aproximada?, y algunos detalles personales… seguramente.

Es obvio que el conocimiento personal es indispensable, pero, en realidad, nuestras preguntas pretenden hacer referencia a otro tipo de presentación: a la que conforma la verdadera identidad de un equipo y la que va a determinar el potencial del mismo.

Un equipo no se decreta, se construye. Un equipo implica la búsqueda de un equilibrio, ¿cuál?  El propio.

Tiempo, paciencia y ¡Mucho esfuerzo! Hasta lograr el tan ansiado equilibrio:

Equilibrio

  • Al que no necesariamente se llega con el mismo esfuerzo
  • Al que no necesariamente  se llega con la homogeneidad de personalidades
  • Al que se llega con complementación
  • Algunas veces alguien tiene que aportar más
  • Algunas veces alguien tiene que aportar… en otro momento
  • Algunas veces alguien tiene que ser atrevido, imprevisible
  • O mejorar individualmente  para estar preparado para aportar cuando sea necesario

Comunicación

 

¿Te comunicas eficientemente con tu equipo? ¿Sí? ¿No? ¿Estás seguro?  ¿Hay espacio para la jerga, los códigos y los gestos?

Y las conversaciones, ¿son productivas?

Como líder ¿mantienes conversaciones periódicas con las personas de tu equipo?

Y las reuniones, ¿Son útiles? ¿Salís de las reuniones con el panorama muy claro? ¿Conocen siempre el próximo paso?

¿Y los rumores, suposiciones e imposiciones? ¿Los aclaran? ¿Sí? ¿No? ¿Algunas veces?

¿Es tu equipo emocionalmente inteligente? ¿Para qué sirve un equipo emocionalmente inteligente?

¿Qué une a tu equipo sin que se pierdan las individualidades?

 Y las ideas ¿Surgen? ¿Tienen cabida? ¿Está permitido pensar?

Y los tiempos, plazos, objetivos y metas… ¿pueden ser cumplidos?

¿Y el clima laboral? ¿Cambiante como el tiempo o flexiblemente estable?

¿Y las actitudes? ¿La gente va de puntillas murmurando? ¿Se la ve descontracturada y a la vez aplicada? ¿Hay cambio de actitud en presencia de managers?

¿Cómo has construido la confianza? ¿Confías en tus compañeros y compañeras? ¿Confías en todos y todas los y las  integrantes de tu equipo? ¿Eres confiable?

El equilibrio se logra cuando cada integrante aporta lo mejor de sí, en la medida de sus posibilidades,  sus habilidades y se lo alienta a ello.

Patas arriba

¿Conseguido el equilibrio?… A JUGAR EN EQUIPO!!!